熊玉亮_領軍功臣

  熊玉亮,1984年7月生。1985年7月,北京林業大學畢業分配至河南省家具工業公司,先后任公司副總,法人代表;河南省家具產品質量監督檢驗站站長,河南管家具協會副理事長、法人代表。1999年9月,調入河南省釀酒工業協會(現河南省酒業協會),先后任副秘書長、常務副會長兼秘書長、會長;河南省罐頭飲料行業管理協會常霧副會長(主持工作);中國發酵工業協會河南工作站站長,從事酒類、罐頭、飲料、發酵制品行業管理工作。

  • 中文名:熊玉亮
  • 出生日期:1984年7月
  • 職業:河南省釀酒工業協會秘書長
人物介紹
豫酒總策劃師

  熊玉亮擔任河南省酒業協會會長以來,曾對各個酒廠的酒瓶、外包裝、酒標等設計工作進行了多次的改進和推廣,使河南省酒類包裝跟上市場要求和時代要求,在國際國內設計大獎賽上多次獲獎。為河南酒業的發展做出了應有的貢獻。

  當前,各級協會如雨后春筍般地在神州大地出現。那么,協會作為行業自律組織,它的目標是什么?

  眾所周知,早期的行業組織往往把維護行業整體利益作為重要目標。現代的協會章程賦予了協會“服務、監督、管理、協調”四大職能,簡單概括就是管理和服務。如何實現這一目標呢?河南省酒業協會在行業管理和服務中的實踐很好地闡釋了這一問題。有媒體宣稱:如果要評選“2007年最牛協會”,恐怕非河南省酒業協會莫屬。那么,作為河南酒頭的熊玉亮會長是如何使河南省酒業協會成為最牛協會呢?

豫酒抱團戰略的總策劃師

  “豫酒抱團打天下”已經成為當今酒界議論的熱點,成為豫酒振興的經典案例,這不僅是一種戰略,更是一場具體的實踐。

  談起豫酒軍團的崛起,作為豫酒軍團總司令的河南省酒業協會會長熊玉亮感慨良多:“抱團打天下,以團隊的形式出現,對打造強勢豫酒品牌形象起到了很好的推動作用。同時,隨著這種模式操作的日漸成熟,豫酒的‘抱團’戰略也融入了新的元素,不僅僅要提升豫酒的整體影響力,更要讓豫酒陣營中的成員逐漸恢復以往的雄風。”

  豫酒在中國白酒發展史上曾經輝煌一時,改革開放以來,涌現出一大批名優產品——2個中國名酒、4個中國優質酒、9個河南省名牌產品和省部優產品、2個中國馳名商標,形成了聞名全國的豫酒板塊。但對于一度沉寂,現正處于恢復階段的豫酒來說,面對來勢洶洶的川酒、蘇酒、貴州酒等,單打獨斗顯然沒有太大的優勢。只有集體抱團出擊,才能實現共贏!可誰來組織這些散兵驍勇呢?河南省酒業協會擔起了重任。

  近年來,在河南省酒業協會的號召下,豫酒軍團開始集體亮相,其“抱團”的意識也在逐步增強。從2005年開始,眾多豫酒品牌開始以集體名義出現在行業和消費者的視野當中。2005年廣州舉辦的國際酒飲博覽會、2006年的北京國際酒博會和西安全國秋季糖酒會、2007年的哈爾濱糖酒會和北京國際酒博會,每到一處,豫酒軍團均召開新聞發布會,壯大整個團隊的聲勢。經過幾年的鍛造磨煉,豫酒抱團戰略可謂成效顯著,下一階段要力求實現“抱團”的升級,在提升豫酒整體影響力的基礎上,為豫酒的每個個體鍛造更健康有利的發展環境,利用現有的豫酒平臺實現自己的跨越發展。

豫酒回歸與復興的助產士

  “豫滿中國”奏響了豫酒回歸與復興的號角,怎樣才能使豫酒走出中原,走向全國?

  河南省酒業協會會長熊玉亮說,近年來,協會為助力豫酒企業營銷創新,與《河南日報》等多家媒體聯合主辦了“河南十大名酒”評選和豫酒營銷創新系列活動:

  2005年,曾前后組織了三次“消費者最喜愛的10大酒類品牌”評選,通過這三次貫穿全年的評選使得豫酒重新喚起了家鄉人民的情感與關注。

  2006年,則重點圍繞著形象展示來做文章,“豫滿中國”展團便是在這一年亮相于全國糖酒會,通過積極利用各類大型會展的平臺尋求與市場的親密接觸,豫酒回歸與復興的步伐邁得迅速而穩健。

  2007年的思維創新正是延續了這一周期的發展軌跡,豫酒企業在思維模式上越來越現代化。正是有了這樣的轉變,豫酒品牌的營銷水平得以在2007年顯著提升,營銷亮點接連不斷。

  四五酒業從2007年初的周華健攜手四五鄭州演唱會,到贊助河南足球隊征戰2007中超聯賽,再到送出“喝四五,游香港”的重磅大禮,使這一悠久品牌身上越來越煥發出時尚活力的氣息,在整個河南都樹立起了獨一無二的品牌形象;

  2007年秋,張弓酒業組織百名經銷商赴清華總裁班深造學習,文化、現代、共贏等多種理念都從中得以體現;

  2007年哈爾濱秋季全國糖酒會,“豫滿中國”再次吹響集結號,期間,伊川杜康創造性地開展了一系列市場引導和推廣工作,極富效率地將銷售網點扎在了哈爾濱,從而將東北市場納入自身市場網絡。

  為促進行業發展,提高技能,2007年3月31日至2007年4月3日與河南省勞動和社會保障廳、省輕工煙草工會聯合舉辦“金星杯”全省啤酒品評技術大賽暨2007屆省級啤酒評酒員換屆考聘活動。2007年7月27日至30日在民權縣舉辦了2007年河南省葡萄酒、果露酒評酒委員換屆考聘。2007年8月27日至28日與省輕工煙草工會聯合舉辦“賒店杯”全省白酒勾調技能大賽。

  熊玉亮表示,通過前兩年的積累,豫酒在人氣與形象上達到了一個新高度,豫酒的復興壯大已成為市場的一種客觀需要,要想充分利用這種市場需要進一步穩固本土市場,拓展省外市場,豫酒就必須在思維模式上尋求更新,積極地學習借鑒川酒、皖酒、蘇酒等近年來在市場營銷、品牌策劃等方面的優秀經驗,探尋適合豫酒自身的發展模式。圍繞這一指導思想,河南省酒業協會開展了一系列卓有成效的引導工作,使得2007年豫酒軍團的競爭模式有了顯著的良性轉變。近年來,豫酒復興的步伐穩健而迅速,至2007年,河南酒類產業已連續五年實現增長,產量躍居全國第二位,銷售收入達233.65億元,稅金19.5億元,利潤20多億元。

維護豫酒軍團利益的守護神

  在2008年召開的河南省人大會議上,在河南省酒業協會的具體策劃下,來自省內酒類行業的10位人大代表和4位委員共同提交了關于在商務、政務活動中宣傳推介豫酒文化的建議,同時也向各界發表了《飲河南名酒,樹河南形象》的倡議書。

  據了解,在人大代表和委員提交的本次提案中,號召河南消費者在各級商務、政務活動中充分發揮“代言人”的作用,積極主動地傳播豫酒文化,傳遞豫酒品牌價值,科學文明地飲酒,弘揚中原地區悠久純樸的民風民俗。本著倡導節約的原則,建議各級接待活動中優先選用質優價廉的豫派名酒,公務、商務用酒要實施扶強扶優的名牌戰略。珍惜豫酒形象,在全省廣泛開展“愛河南、品豫酒、認名牌”的消費引導活動,共同抵御省內外假冒偽劣酒對豫酒名牌的沖擊,為豫酒文化復興和豫酒板塊崛起營造良好的輿論氛圍、市場環境和消費環境。

  熊玉亮表示,該提案是經過河南酒業內的14位代表委員認真討論后慎重提出的,是符合當前河南酒業發展形勢的。隨著產銷形勢逐漸走上良性循環的軌道,當前豫酒亟需解決的問題就是傳播品牌文化,打造品牌形象,提升豫酒軍團的市場影響力。協會要想企業所想,急企業所急,幫企業所需,維護企業的權益,解決企業的問題,這樣協會才有生命力。

豫酒復興與發展的領航員

  2008年,隨著奧運會的召開,世界的目光聚焦于中國,而豫酒文化作為中華文明數千年積淀下來的寶貴財富,也迎來了難得的展示平臺。

  熊玉亮指出,目前豫酒企業已經初步擁有了一個聯合、融合、競合的基礎平臺,隨著豫酒企業產能連年擴大,營銷能力顯著提升,品牌號召力不斷回歸的局面出現,作為行業協會,會逐漸加大對酒類流通領域的關注力度,不斷推動行業自律,凈化市場環境,這是從另一個角度為豫酒的壯大復興保駕護航。

  由于種種原因,河南省的酒類市場始終存在大而不強的弊病,這不僅妨礙了當地經銷商的壯大發展,也困擾著生產企業:坐擁巨大的本土市場空間,卻難以全力施展拳腳,稍不留神就有可能被腳下的暗礁絆了跟頭。只有保證了流通領域的健康,才能使生產企業沒有后顧之憂地去尋求壯大。所以說,在流通領域尋求良性轉變是全行業的呼聲。

  正是認清了這一形勢,河南省酒業協會自2007年開始在流通領域發力,這主要體現在兩個方面:

  一是自上而下,收集匯總生產企業的意見和聲音并加以提煉與分析,及時傳遞到相關政府部門,推動市場相關法規條例的制定,爭取最大程度地借助政府力量來整頓市場風氣,追本溯源,消滅假冒偽劣產品滋生的搖籃;

  二是自下向上,積極推動地區行業協會的建設和運轉,通過對各地酒類行業協會、商會的統一規劃,不斷深化其合作的開展,利用這種圈內的輿論影響力,給擾亂市場者施加持續的、廣泛的壓力,達到促進行業自律,凈化行業風氣的目的。

  熊玉亮表示,流通領域的思變具有雙重含義,對內幫助經銷商轉型,引導企業科學開發市場;對外則要改變人們對河南市場的固有看法,用良好的市場秩序提升消費者對市場的信任度,這從客觀上幫助生產企業和經銷商擴大了拓展的空間。

主要榮譽

  1992年12月30日,被評為河南省輕工業廳史志先進工作者;

  1993年11月,被河南省輕工業廳評為河南省輕工優秀質量管理工作者;

  2005年1月,被河南省工業經濟聯合會評為2002-2004年度河南省行業協會先進工作者;

  2005年11月,被中華人民共和國商務部評為2005年度商務部酒類流通管理工作先進個人。

參考資料
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